原來是當兵時學的那一套

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大學同學在line上分享「微觀管理制」引用了台大資工系副教授洪士灝的文章＜被微觀管理和KPI殘害的人生何時方休？＞，深獲我心，找到一個呼喚同理心的機會：若政府和企業管理者對下屬（下級、基層弱勢者）都能給予自由民主、平等尊重，才符合耶穌「愛人如己」的本懷。沒有「愛人如己」，豈能要求「同心同事」？

政府機關實施微觀管理和迎合上級所開出的關鍵指標評鑑制度KPI，好像是從馬英九上任後大力推行的改革招術，名為評鑑各機關的績效或作為預算核撥的參考，實際是設計一堆有用沒用的報表－做到加分、沒做到減分，讓公務員玩數字遊戲，供上級機關考核下級的依據。若真是服務民眾提升國力的評鑑也罷，偏偏它不是！只是像做數學統計學一樣，做完束之高閣的文件，資料要對外公開相信也沒有民眾感興趣。好像怕公務員沒業績，用來堵民代或外界批評的聲浪！我是深受其害被它整慘的一員！下屬單位也都怨聲載道，最後乾脆學到忽攏上級，這就是典型的華人官場文化。

據說醫界護士也被KPI整得護理正事擺一邊，寫完報告才能照顧病人，以致工時過長過勞死的亂象頻仍。只能說一黨獨大太久庸才充斥，這個政府已經到了沒有比有好的地步。

威權時代的愚民政策就是什麼都要管，人民不會也不習慣當家作主，上有所好，下必甚焉，人們早已不知主動做好自己責任的使命感為何物，成大資訊工程系教授蘇文鈺說，這與台灣人當兵時被植入的那一套有關。

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