與時俱進的董事長2014-12-20 點閱:11955 分享:7
昨天下午與主管開會,針對國華部門下週要對董事長的報告進行review。感覺著主管的思慮清晰,不間斷地一直講出重點,環環相扣,邏輯清楚。心裡著實感到汗顏,主管比國華小三四歲,但應該是長年努力養成的能力吧。感覺自己心裡起了一點人我比較,覺得自己不如人。 下一念「何不隨喜?」稱讚主管的切中要害,並與部屬依此大方向準備報告,心裡感覺放鬆許多…過一會兒,主管過來頗開心的問「有問題嗎?這樣可以嗎?」回說「沒問題,我們開始準備」。 早上與專案主管討論品質問題,對於她為何要一直追此議題不是很了解。因為去年就處理過類似的問題,客戶也都同意忽略此問題。因此一直有「浪費時間」的感覺。但經驗告訴我,她的堅持也常常有其道理。告訴自己,就當「做更深入的研究」吧,沒什麼不好,好好一起完成她的願望…而我自己想要做的,自己主導,不需要透過別人。 前天下午參加公司月會,這大概是我在職場生涯中對最高主管演講認同最多的一次。副總經理先針對我所屬的這個集團子公司,跟大家報告過去一年來的營運狀況,包括營運額的增長等。總經理則報告所有子公司的概況及面臨的挑戰。感覺就是範圍越來越廣。最讓人驚訝的是英業達董事長李詩欽,他對員工的報告,其範圍就是整個台灣,完全沒有談到公司的營運數字。 一開頭他就說此次的選舉顯示的是人民背棄了執政黨,並不是對民進黨的認同。他提到投票資格年齡應該下降到18歲才對,因為18歲就開始繳稅,卻沒有投票權,說不過去。而且全世界有投票的國家,都是滿18歲即可投票,只有四個國家例外,規定要20歲以上,包括亞洲的日本,台灣,另兩個是非洲國家。 且日本在四年後也會把投票年齡降到18歲。他又說,台灣對同性戀的尊重也不夠。因為同性戀是天生的,就像有些人生下來就是左撇子一樣。他也提到不在籍投票的問題,台灣每年有一百多萬人因為工作而無法返鄉投票,這些都是要改進的…很特別的董事長。雖然沒有感覺到他熱衷社會改革,但感覺他至少是一個很「務實」的人,對社會脈動也會注意並調整自己的看法。 延伸閱讀: 難以對話的兩種民主觀?秩序、政府效能vs 自由、人權保障 (2014-04-14王奕婷)
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